Logistic Changeability - Application of a Methodological Framework for Designing Logistic Changeability
Commenced in January 2007
Frequency: Monthly
Edition: International
Paper Count: 33104
Logistic Changeability - Application of a Methodological Framework for Designing Logistic Changeability

Authors: Sebastian Bertsch

Abstract:

In the past decades, the environment of production companies showed a permanent increase in dynamic and volatility in the form of demand fluctuations, new technologies or global crises. As a reaction to these new requirements, changeability of production systems came into attention. A changeable production system can adapt to these changes quickly and with little effort. Even though demand for changeable production exists for some time, the practical application is still insufficient.

To overcome this deficit, a three year research project at the Department of Production Systems and Logistics at the Leibniz University of Hanover/ Germany was initiated. As a result of this project, different concepts have been developed to design production changeable. An excerpt of the results will be presented in this paper. An eight step procedure will be presented to design the changeability of production logistics. This procedure has been applied at a German manufacturer of high demanding weighing machines. The developed procedure, their application in industry, as well as the major results of the application will be presented.

Keywords: Changeability, Change Drivers, Production Logistics.

Digital Object Identifier (DOI): doi.org/10.5281/zenodo.1335802

Procedia APA BibTeX Chicago EndNote Harvard JSON MLA RIS XML ISO 690 PDF Downloads 1652

References:


[1] McKinsey&Company, 2010. Willkommen in der volatilen Welt: Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft durch nachhaltig veränderte Märkte.
[2] Geissbauer, R., Roussel, J., Takach, J., D'Heur, M., 2011. Achieving Operational Flexibility in a Volatile World.Global Supplychain Trends.
[3] Hermann, M., Schatz, A., 2011. Supply Chain Risk Management - Relevanz und Handlungsbedarf. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 301–305.
[4] Kersten, W., Böge, M., Hohrath, P., Singer, C., 2009. Schlussbericht zum Projekt "Supply Chain Risk Management Navigator".
[5] Seidel, H., Garrel, J. von, 2011. Flexibilität in der Produktion kleiner und mittelständischer Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 278– 279.
[6] Jeske, T., Garrel, J. von, Starke, J., 2011. Erfolgsfaktor Flexibilität: Ergebnisse einer deutschlandweiten Unternehmensbefragung. Industrial Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes, 20–23.
[7] Kirchner, S., Winkler, R.W.E., 2003. Unternehmensstudie zur Wandlungsfähigkeit von Unternehmen: Ergebnisse einer Unternehmensbefragung unter 200 deutschen produzierenden Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 254–260.
[8] Wiendahl, H.-P., ElMaraghy, H.A., Nyhuis, P., Zäh, M.F., Wiendahl, H.-H., Duffie, N., Brieke, M., 2007. Changeable Manufacturing - Classification, Design and Operation. CIRP Annals - Manufacturing Technology 56 (2), 783–809.
[9] Zäh, M.F. (Ed.), 2005. 1st International Conference on Changeable, Agile, Reconfigurable and Virtual Production (CARV 2005), München.
[10] Wiendahl, H.-P., 2002. Wandlungsfähigkeit: Schlüsselbegriff der zukunftsfähigen Fabrik. wtWerkstattstechnik online, 122–127.
[11] Reinhart, G., Berlak, J., Effert, C., Selke, C., 2002. Wandlungsfähige Fabrikgestaltung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 18–23.
[12] Nyhuis, P., Reinhart, G., Abele, E., 2008. Wandlungsfähige Produktionssysteme: Heute die Industrie von morgen gestalten. PZH Produktionstechnisches Zentrum; Garbsen, Hannover.
[13] Westkämper, E., Zahn, E., 2009. Wandlungsfähige Produktionsunternehmen: Das Stuttgarter Unternehmensmodell. Springer-Verlag.
[14] Baszenski, N., 2011. Flexibilität als Wettbewerbsvorteil: Wo deutsche Unternehmens schon UpTo Date sind und wo sie noch besser werden können. Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 8–15.
[15] Nyhuis, P., Wagner, C., Klemke, T., 2010. Wandlungsfähigkeit - ein systemischer Ansatz, in: Nyhuis, P. (Ed.), Wandlungsfähige Produktionssysteme. Gito, Berlin.
[16] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Reconfigurable Production Control.Global Business & Economics Anthology, 41–54.
[17] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Nutzung und Gestaltung produktionslogistischer Wandlungsfähigkeit. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 2–7.
[18] Schuh, G., Stich, V., 2011. Produktion am Standort Deutschland.
[19] Wiendahl, H.-P., Reichardt, J., Nyhuis, P. (Eds.), 2009. Handbuch Fabrikplanung: Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten. Hanser, München.
[20] Lödding, H., 2013. Handbook of manufacturing control: Fundamentals, description, configuration. Springer, Berlin.
[21] Münzberg, B., 2010. ProdLog-Design - Reifegradbasierte Entwicklungspfade zur leistungssteigernden Gestaltung der Produktionslogistik in kleinen und mittleren Unternehmen: Schlussbericht zum AiF-Vorhaben 14992 N.
[22] Gille, C., Zwißler, F., 2011. Bewertung von Wandlungstreibern: Voraussetzung einer wandlungsfähigen Unternehmensausrichtung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 310–313.
[23] Klemke, T., Mersmann, T., Nyhuis, P., 2012. Wandlungsfähige Produktionssysteme – Methodik zur Bewertung und Gestaltung von Produktionssystemen. Wt Werkstatttechnik online, 222-227.
[24] Klemke, T., Goßmann, D., Wagner, C., Nyhuis, P., 2011. Bewertungsmethodik für die Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen. Industrie Management.