Effects of Retaining Skillful Employees on the Career Management: A Field Study

Authors: Mehmet Altinoz

Abstract:

Enterprises need a strategic plan to retain their skillful employees and provide their career management, sustain their existence, to have growth and leadership qualities, to reach the objectives to increase the value of the enterprise and to not to be affected from changing demographic structure. In the cases when the long term career expectations of skillful employees are in integrity with the enterprise’s interests, skill management process is directly related to the career management. With a long term plan, the enterprises should cover the labor force need that may arise in the future by using systematic career development programs and be prepared against developments for all times. Skill management is considered as a practice with which career mobility is planned for the skillful employee to be prepared for high level positions. Career planning is the planning of an employee’s progress or promotion within an organization for which he works by developing his knowledge, skills, abilities and motives. Career planning is considered as an individual’s planning his future and the position which he wants to have, the area which he want to work in, the objectives which he want to reach. With the aim of contributing the abovementioned discussion process, career management concept and its perception manner are examined in this study in a comparative manner.

Keywords: Skill management, career management, skill, back up, human resources management.

Digital Object Identifier (DOI): doi.org/10.5281/zenodo.1077038

References:

[1] Can, H.; Organizasyon ve Yönetim, 7. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi, 2005, s. 403-418
[2] Ceylan, N.; İnsan Kaynakları Yönetiminde Yetenek Yönetimi ve Bir Uygulama, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı, 2007, s. 84-93
[3] Hiltrop, J. M.; “The Quest For The Best: Human Resources Practices to Attract and Retain Talent”, European Management Journal, Volume 17 (4), August, 1999, p., 424-425
[4] Tekinay, N. A.;“Yetenek Göçünü Önleme Dönemi”, Capital Aylık İş ve Ekonomi Dergisi, Ağustos, http://www.capital.com.tr/haber.aspx?HBR_KOD=561, 2003, s. 4 (Erişim Tarihi, 28.09.2009)
[5] Özpala, N.; Kariyer Değerlendirme Sonuçlarının Performans Değerlendirme Sürecinde Kullanımı ve Bir Uygulama Örneği (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). İzmir: Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Programı, 2007, s. 67
[6] Morison, R., Erickson, T., Dychtwald K.; “Orta Yaşı Yönetmek”, - Harvard Business Reveiw- Dergisinden Seçmeler, Çev. İlker Gülfidan, İstanbul: Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası, 2008, s. 121-136
[7] Şimşek, Ş., Çelik, A. ve Akgemci, T., Soysal A.; Kariyer Yönetimi, Ankara: Gazi Kitabevi, 2004, s. 139
[8] Gümüştekin, E. ve Gültekin, F.; Stres Kaynaklarının Kariyer Yönetimine Etkileri, Kütahya: Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23, 2009, s.148-157
[9] Altınöz, M.; Yetenek Yönetimi, 1. B., Nobel Yayın Dağıtım, Ankara, 2009, s. 71
[10] Eryiğit, S.; Kariyer Yönetimi, Kamu-İş Dergisi, Cilt 6, Sayı 1, 2000, s. 13
[11] Güneş, M.; Performans Değerlendirmenin Kariyer Yönetimindeki Yeri ve Önemi (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı, 2006, s. 112
[12] Yavuz, S.; İşletmelerde Kariyer Yönetimi ve Uygulamadan Bir Örnek, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Çalışma Ekonomisi Anabilim Dalı Yönetim ve Çalışma Psikolojisi Bilim Dalı, 2006, s. 143-144
[13] Kılıç, G.; Kariyer Yönetimi ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Beş Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Araştırma (Basılmamış Doktora Tezi). Ankara: Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Turizm İşletmeciliği Eğitimi Anabilim Dalı, 2008, s. 30
[14] Altıntaş, N.; “Yetenek Yönetimi Nedir?”, http://www.kobifinans.com.tr. (Erişim Tarihi, 31.08.2009), 2007